ТЕСТ
Перед Вами три ситуации-диалога, которые могут возникнуть в ходе проведения преддоговорных переговоров с контрагентом.
Выберите из трех вариантов ответа наиболее удачный – тот, который позволит минимизировать риски компании.
Как обезопасить компанию от срыва переговоров?
Компании предстоит длительный проект по внедрению новой производственной линии. Планируется проведение нескольких этапов переговоров с поставщиком, для подготовки к заключению договора привлекаются сторонние специалисты.
В точку!
Если компании предстоит проект с длительными переговорами и финансовыми издержками уже на стадии переговоров рекомендовано заключать с потенциальным контрагентом соглашение о порядке переговоров.

Нажмите далее
Ошибочка…
Если компания не уверена в условиях сотрудничества с конкретным контрагентом запрашивать у него гарантийное письмо не стоит. Если начнется спор, суд может прийти к выводу о том, сторонами заключен предварительный договор.

Вернитесь назад для выбора верного варианта.
А вот и нет.
Стадия переговоров важна, если будущая сделка связана с высокими рисками и согласование её условий сторонами требует длительного времени.

Вернитесь назад для выбора верного варианта.
Каким документом лучше всего зафиксировать намерения компании?
Компания рассматривает вариант приобретения эксклюзивного в России оборудования и его последующую пуско-наладку на производстве. Прямо сейчас заключатьдоговор компания не готова, поскольку не решён вопрос с финансированием. Но хочет согласовать желательные условия сделки, чтобы при выделении денежных средств не тратить время на длительные переговоры.
Ошибочка…
Если компания не уверена в условиях сотрудничества и в последующем будет уклоняться от исполнения предварительного и заключения основного договора, суд может принудительно обязать заключить договор.

Вернитесь назад для выбора верного варианта
А вот и нет.
Если компания не готова вступать в обязательство не рекомендуем обмениваться с контрагентом гарантийными письмами. Если начнется спор, гарантийное письмо в совокупности с другими доказательствами (например, с электронной перепиской) может подтвердить, что сторонами заключен предварительный договор.

Вернитесь назад для выбора верного варианта
Совершенно верно!
Если компания хочет согласовать желательные условия будущей сделки, без гарантии и понуждения друг друга к её заключению и исполнению, рекомендуем использовать соглашение о намерениях.

Нажмите далее

Требуется ли предупреждать второго контрагента о заключение договора с другим контрагентом?
После проведения многоэтапных переговоров с двумя контрагентами компания выбрала одного, с которым будет заключен договор на поставку продукции
Ошибочка…
Рекомендуем предупреждать о том, что согласовали заключение договора с другим контрагентом. Если этого не сделать, готовность вступить в договорные отношения станет притворной, а поведение компании суд может признать недобросовестным и взыскать расходы на переговоры, которые понес несостоявшийся контрагент.

Вернитесь назад для выбора верного варианта
В точку!
Рекомендуем уведомить контрагента о том, что заключение договора не состоится, чтобы избежать привлечения к преддоговорной ответственности. Конкретные мотивы отказа от заключения приводить необязательно.

Нажмите далее
Не совсем так.
Чтобы не допустить ошибок, за которые придется платить, рекомендуем предупреждать о том, что согласовали заключение договора с другим контрагентом.

Вернитесь назад для выбора верного варианта

На сколько вам понравилось тестирование?
Оцените от 0 до 10
Шаг: